7月26日下午，國際供應鏈公司召開(kāi)2022年半年度工作會(huì )議，全面總結上半年主要工作，深入分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，加快發(fā)展步伐，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

根據疫情防控要求，會(huì )議采用現場(chǎng)及視頻會(huì )議形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、公司本級各部室負責人、下屬成員公司領(lǐng)導、集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員參加會(huì )議。公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾主持會(huì )議。

會(huì )上，公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)周雋結合省第十五次黨代會(huì )、省國貿集團半年度工作會(huì )議精神，以“夯實(shí)基礎補短板 提質(zhì)增效謀發(fā)展 為打造具有核心競爭力的進(jìn)口供應鏈集成服務(wù)平臺矢志奮斗”為主題作重要講話(huà)。周雋指出，在肯定上半年經(jīng)營(yíng)成績(jì)的同時(shí)，對全年穩進(jìn)提質(zhì)工作要有更高的目標，要聚焦“夯實(shí)基礎、優(yōu)配資源、做專(zhuān)做精、穩進(jìn)提質(zhì)”四個(gè)方面，在助力共同富裕、國企改革、創(chuàng )新發(fā)展中有所作為、有所成效、有所成果。

1.一要突出黨建強企，凝聚改革發(fā)展強大動(dòng)力。要將“七張問(wèn)題清單” 作為推進(jìn)黨建統領(lǐng)、整體智治的重要抓手，謀大事、抓要事，聚焦主業(yè)全力發(fā)展，謀定思路加快各項戰略項目落地。

2.二要突出人才強企，構筑人才發(fā)展優(yōu)勢。明確團隊建設目標，建立健全內訓體系，暢通人才發(fā)展通道，保持團隊穩定性和凝聚力，強化員工的責任感和使命感。

3.三要突出價(jià)值創(chuàng )造，做專(zhuān)做精做強做大拳頭產(chǎn)品。以客戶(hù)需求為導向，從單一的品種貿易不斷延伸至產(chǎn)業(yè)鏈，構建供應鏈，打造服務(wù)鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈，形成具有產(chǎn)業(yè)高度、社會(huì )責任感的經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向企業(yè)。

4.四要突出平臺優(yōu)勢，實(shí)現資源有效整合。抓住政策密集落地的機遇，圍繞穩外貿、降本增效、創(chuàng )新支持等方面，持續積累平臺聲譽(yù)與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為全年穩增長(cháng)創(chuàng )造積極條件。

5.五要突出精細化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。加強戰略引領(lǐng)和規劃管理，健全風(fēng)險管控配套設施，優(yōu)化配置資金結構和使用結構，提高公司數字化、信息化水平，為賦能模式創(chuàng )新、管控升級做好保障。

公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾在題為“強基固本 穩中求進(jìn) 奮力實(shí)現全年目標任務(wù)”的工作報告中指出，在疫情連鎖效應、地緣政治緊張、大宗商品價(jià)格及匯率波動(dòng)劇烈等多重風(fēng)險疊加之下，公司始終堅持“保穩提質(zhì)，穩中求進(jìn)”的工作總基調，繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，緊盯年度預算目標，聚焦核心主業(yè)，凝心聚力、真抓實(shí)干，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的良好開(kāi)局。

何巧爾強調，今年上半年，國內宏觀(guān)經(jīng)濟頂住了超預期因素沖擊，繼續保持穩定增長(cháng)屬實(shí)來(lái)之不易，面對異常復雜困難局面，公司應靠前發(fā)力、適時(shí)加力，為全年穩增長(cháng)奠定基石。何巧爾要求，下半年要深入貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì )精神，緊扣“深化國資國企改革，強化戰略功能，展現更大擔當”的新發(fā)展主題，圍繞“六個(gè)聚焦”，持續提升“六個(gè)能力”，確保各項重點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

1.一是聚焦精準施策穩健經(jīng)營(yíng)提能力。要堅決扛起經(jīng)營(yíng)發(fā)展主體責任，強化專(zhuān)班運作，完善責任鏈條，鞏固“半年紅”成果，堅持“穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)步調，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

2.二是聚焦產(chǎn)業(yè)塑型整合發(fā)展強動(dòng)力。全面融入新發(fā)展格局，全力支撐“一帶一路”、雙循環(huán)和長(cháng)三角高質(zhì)量一體化發(fā)展等重大戰略落地，加快謀劃產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游延伸新項目，努力深耕“能力圈”，持續擴大“朋友圈”，讓企業(yè)在良性、可持續發(fā)展道路上行穩致遠。

3.聚焦蓄勢賦能強化支撐聚合力。堅持系統思維，以ERP為基礎，統籌集成OA、人力、財務(wù)等一系列系統，著(zhù)力完善激勵約束機制，最大程度發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，優(yōu)化考核方式和指標，逐步構建科學(xué)、高效、標準的頂層架構。

4.聚焦風(fēng)險防控安全發(fā)展練內力。緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范與處置，強化大宗及期現結合業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管控、建立分析跟蹤機制。嚴格落實(shí)主體責任，確保完成黨的二十大期間公司責任范圍內的安全穩定任務(wù)，抓好維穩工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造安全穩定環(huán)境。

5.聚焦黨建引領(lǐng)整體智治添動(dòng)力。堅持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升干部員工對國企屬性和國企員工身份的認識，牢記公司設立的初心使命，自覺(jué)融入全省重大戰略、服務(wù)全省發(fā)展大局，加強資源傾斜扶持力度，提高對國省戰略的支撐力、貢獻度。

6.聚焦干部隊伍建設提升戰斗力。優(yōu)化機構職能，加強干部教育培訓，切實(shí)提升履職能力。堅持以“三實(shí)”為導向選拔任用干部，對政治規矩和組織觀(guān)念淡薄、工作上不擔當不作為推諉塞責、能力不強的干部， 該調整的堅決調整，暢通“能上能下”、“能進(jìn)能出”渠道。

會(huì )議還表彰了2022年度“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；表彰了“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)中積極參與的員工；何巧爾總經(jīng)理宣貫集團半年度安全生產(chǎn)會(huì )議精神，部署公司下半年安全生產(chǎn)工作要求；運營(yíng)部、國經(jīng)公司作半年度經(jīng)營(yíng)分析匯報，財務(wù)部作半年度財務(wù)分析情況匯報。