4月26日下午，國際供應鏈公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，回顧總結一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當前內外部形勢下公司發(fā)展存在的困難與挑戰，研究部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周雋出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何巧爾作工作講話(huà)。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理傅衛麗主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、國經(jīng)公司領(lǐng)導班子及業(yè)務(wù)部室相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)部、運營(yíng)部、機電部、大宗部及國經(jīng)公司分別匯報了一季度經(jīng)營(yíng)管理情況、主要工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題；業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導做細化點(diǎn)評，并交流了下步工作思路。

何巧爾總經(jīng)理傳達了省國貿集團2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，總結分析了公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況，點(diǎn)評了一季度各部室工作亮點(diǎn)，分析了當前的外部形勢及公司內部存在的問(wèn)題，系統部署下一步重點(diǎn)工作。

她指出，公司要以年度發(fā)展目標為引領(lǐng)，堅持目標導向和問(wèn)題導向相結合，以問(wèn)題解決為抓手，有的放矢、精準發(fā)力推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地。針對下一步工作，她提出了“5+10”要求，即五方面重點(diǎn)工作和十項具體工作。五方面重點(diǎn)工作包括：一要激發(fā)斗志“強信心”。迎難而上，全力確?！鞍肽昙t”、“全年紅”。二要戰略引領(lǐng)“明方向”。強化戰略目標指引，致力將機電進(jìn)口業(yè)務(wù)打造成為公司進(jìn)口的特色化名片，在經(jīng)營(yíng)理念、資源配套上做好調整，明晰路徑。三要勇于作為“穩經(jīng)營(yíng)”。繼續穩中求進(jìn)，做優(yōu)做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，務(wù)必防范極端、顛覆性風(fēng)險。四要主動(dòng)謀劃“尋良機”。加大對優(yōu)質(zhì)終端客戶(hù)的拓展，深度挖掘合作客戶(hù)的需求并延伸服務(wù)的寬度，特別是加強對生產(chǎn)型終端客戶(hù)的供應鏈集成服務(wù)，擴大朋友圈，探索新路徑；五要嚴控風(fēng)險“保安全”。在逆全球化和全球地緣政治風(fēng)險上述的背景下，要高度關(guān)注包括宏觀(guān)外部、流動(dòng)性、業(yè)務(wù)操作等各項經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感抓好安全生產(chǎn)工作。十項具體工作包括加強存貨管理、加強內部協(xié)同、推進(jìn)數字化改革工作等。

何巧爾總經(jīng)理最后強調，下一步，公司上下要將主題教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，緊盯目標任務(wù)推動(dòng)落實(shí)，扎實(shí)深化主題教育各項部署要求，開(kāi)展大學(xué)習、大走訪(fǎng)、大調研活動(dòng)，通過(guò)調查研究，推動(dòng)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決，在公司改革發(fā)展的實(shí)踐中檢驗主題教育成果。