12月2日下午，省國貿集團數字化改革專(zhuān)家組組長(cháng)連海毅一行蒞臨國際供應鏈公司調研指導數字化改革工作，公司總經(jīng)理何巧爾，副總經(jīng)理傅衛麗、張磊，總經(jīng)理助理鄭燦，國經(jīng)公司總經(jīng)理朱積貴，公司相關(guān)職能部門(mén)人員參加座談。

公司總經(jīng)理何巧爾對集團數字與信息化部一直來(lái)對供應鏈公司信息化建設、數字化改革等工作的指導表示感謝，并就公司2022年信息化建設情況作了全面匯報，她表示公司信息化建設一期項目基本上線(xiàn)完成，信息化流程能滿(mǎn)足公司基本業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，ERP系統二期建設、基礎運維及國經(jīng)公司信息化建設正在有條不紊推進(jìn)中。下一步，公司將繼續完善數字化系統架構，全面梳理ERP業(yè)務(wù)流程，實(shí)現數據對業(yè)務(wù)的賦能。 

聽(tīng)取匯報后，連海毅組長(cháng)充分肯定了供應鏈公司2022年數字化建設工作方面所取得的階段成果，他分享了在信息化建設中的經(jīng)驗，結合集團數字化改革工作的思路和目標，為公司數字化建設和改革工作提出了指導性意見(jiàn)。他指出，供應鏈公司要圍繞數字化改革總體要求和賦能做法，找準改革跑道、加強目標銜接、做好頂層設計，進(jìn)一步完善工作機制；要加快推進(jìn)“智治”體系建設，緊密結合業(yè)務(wù)目標，著(zhù)眼于如何支持業(yè)務(wù)的能力增長(cháng)，提升業(yè)務(wù)運營(yíng)和管理的效率，進(jìn)而逐步實(shí)現數據采集、管理和應用的良性循環(huán)；要結合集團數字化改革機遇，在明確業(yè)務(wù)增長(cháng)和發(fā)展模式下進(jìn)行整體規劃，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖掘產(chǎn)業(yè)需求，賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步助力供應鏈公司高質(zhì)量發(fā)展。