5月6日，省國貿集團數字化改革專(zhuān)家組組長(cháng)連海毅一行蒞臨國際供應鏈公司調研指導數字化改革工作，公司何巧爾總經(jīng)理、傅衛麗副總經(jīng)理及公司相關(guān)職能部門(mén)人員參加座談。

何巧爾總經(jīng)理對集團數字與信息化部一直來(lái)對供應鏈公司信息化建設、數字化改革等工作的指導表示感謝，并就公司成立至今數字化建設完成的階段性工作、存在的問(wèn)題與困難、下一步工作計劃作了全面匯報，重點(diǎn)介紹公司核心項目ERP進(jìn)展及公司數字化平臺建設的近遠期目標和路徑設想。

聽(tīng)取匯報后，連海毅組長(cháng)肯定了供應鏈公司從“0”到“1”在推進(jìn)數字化建設工作方面所取得的初步成效，并結合集團數字化改革工作的思路和目標，對公司數字化建設和改革工作提出了以下意見(jiàn)和建議。他指出，供應鏈公司要“點(diǎn)”“面”結合，在全面實(shí)施集團數字化改革“智治”方案、促進(jìn)公司管控效能及運行效率全面提升的同時(shí)，要緊密結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)項目縱深探索，實(shí)現以“小切口”突圍到“大治理”的轉變。以數字化改革為契機，提升公司核心競爭力，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就公司提出的希望能借助集團渠道“走出去”對標行業(yè)內數字化供應鏈平臺建設一流企業(yè)，連海毅組長(cháng)表示將給予積極幫助和支持。