4月19日，國際供應鏈公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，會(huì )議總結回顧公司一季度主要經(jīng)營(yíng)情況，分析現階段工作中的亮點(diǎn)與存在的問(wèn)題，謀劃下一步工作思路和舉措。公司董事長(cháng)周雋、總經(jīng)理何巧爾、領(lǐng)導班子其他成員、各部室負責人、各業(yè)務(wù)組長(cháng)以及國經(jīng)公司主要領(lǐng)導，參加會(huì )議。

會(huì )上，相關(guān)部室負責人分別就一季度工作情況進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導就匯報情況作點(diǎn)評交流。今年一季度，公司堅持“穩中求進(jìn)”的工作總基調，緊盯年度預算目標，謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理，找準主攻方向，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

何巧爾總經(jīng)理在分析一季度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、存在的困難與問(wèn)題，特別是進(jìn)口貿易面臨的內外部環(huán)境后，對如何做好下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了四點(diǎn)意見(jiàn)，一是要細化分解預算指標和考核任務(wù)，努力完成全年目標；二是要聚焦拓展品類(lèi)業(yè)務(wù)，深化進(jìn)口業(yè)務(wù)發(fā)展；三是要更善于謀劃執行、唯實(shí)惟先；四是要強化黨建與經(jīng)營(yíng)的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

周雋董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行了全面總結，公司一季度經(jīng)營(yíng)形勢與去年同比穩中向好，營(yíng)收、利潤及進(jìn)出口均有大幅的提升，但同時(shí)也面臨著(zhù)外部形勢復雜多變、國際物流不暢、疫情影響加劇等困難。

周雋強調，為做好二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司上下要堅決貫徹落實(shí)本年度經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃，細化責任落實(shí)，明確奮斗目標，主動(dòng)擔當作為，奮勇拼搏攻堅，以抓效率、抓效益、抓長(cháng)遠規劃為任務(wù)主線(xiàn)。一是要正視壓力，客觀(guān)看待一季度的成績(jì)和不足；二是要及時(shí)總結，查找原因，深入分析短板問(wèn)題和難點(diǎn)工作，以項目的思維去面對問(wèn)題，提出有力的解決措施；三是要注意問(wèn)題導向，結合實(shí)際情況，研究出解決問(wèn)題的有效路徑；四是要確保目標完成，要緊盯“雙過(guò)半”目標，對癥施策，追趕超越，實(shí)現全年“滿(mǎn)堂紅”。